Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

看板: salary時間: 2021年06月04日作者: mars1206

※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言: : 代po: : 大家好,我是原PO,有幾點想回覆。 : 不懂為何很多人質疑我領導的方式, : A和B我都是一起教的,從來沒有差別待遇, : 我們是上市公司,部門步調自然快速, : 沒有辦法像安親班那樣個別輔導, : A自己吸收不佳,這是事實。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的, : 她說很抱歉這幾個月來,沒有辦法帶給公司什麼價值, : 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手,算是自己唯一的貢獻。 : 說我利用完別人就丟,根本是胡扯。 : 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片, : 裡面也都是感謝詞,和自己的工作心得, : 沒有一絲抱怨,板友是否過度解讀? : 說得像是我偏袒B,排擠A, : 雖然新任主管,難免不周到, : 但對於非理性的批評,我還是很惱火。 : 另外,我今天也給A女一些經驗提點, : 我或許講話有點直接,但她聽的進去的話, : 受用最多的是她。 : 我告訴她既然是台大畢業,應該要有一定的領悟力, : 工作不是靠死命努力就可以做好, : 要有方法和機巧,花點時間檢討自己的工作效率。 : 筆記做的好沒有用,這些SOP的東西,未來是會被機器人取代的, : 如何與人建立溝通,甚至和上級聊天, : 以及自信表達自己,這才是被賞識的所在。 : 這都是她目前缺乏的,她也很感謝我和她說那麼多。 : 以上,希望大家釐清事實,不要隨意評判。 : 謝謝。 那當初面試你為什麼錄取A呢?因為高學歷嗎? 那又為什麼錄取B呢? 你是否當初也帶著高學歷=能力好眼光來看A? 這算不算是一種偏見?然後吃鱉再來感慨自己偏見? 我以前是B,有人際手腕也懂得讓主管歡心,學習力強、速度快,學歷差是後段班,我也覺得高學歷沒啥用,混得沒我好,快速爬升小組長位置。 但5年後,我仍然還是個小組長。 當初起步沒我快的高學歷同事已經是主任。 原因在於公司是來賺錢的,市場會變環境會變,而我不紮實只會應付眼前需求的方式,無法快速的提出建言,幫助主管下策略。 當需要更專業的策略,我還是只能提出我原本的見解。 實際上能在策略及系統或作業變通上有爆發力的人,是那個從系統邏輯、耐心建立每個功能定義sop的同事。 過去覺得我覺得一個行銷人員懂API幹嘛呢? 現在我覺得我一個行銷人員怎麼能不懂工作上的環節之一API呢?不懂,怎麼跟對接窗口溝通?完全被工程師牽著時程走嗎?然後跟老闆說因為工程師說這樣所以只能這樣? SOP就是作業標準,它應該要讓所有相關人員都可以看得懂。A在建立的SOP是她的邏輯,但我相信妳也看得懂,所以才沒有說不收她的SOP。 那反過來問,如果不是貴公司SOP無法讓相關人員看得懂,A為什麼要自建? B很聰明一教就會,這個我也喜歡,但我也愛A的認真,請問當A遇到困難時,身為主管你給與了什麼幫助?詢問過她的困難點了嗎?嘗試排解了嗎?還是只是跟她說妳台大,你應該要理解? 難道天天吃飯,就理解每日菜價波動嗎? 你能力好升小主管,相信你也曾是A,而且有好主管帶,給你學習時間,如果你是B,希望你未來一樣順利。不要像我摔跤才知道紮實的重要,又或者其實貴司工作內容不需要太深的專業,真是幸運。 人是你或你長官面試進來的,好馬壞馬看你怎麼用。需要交際疏通,放B去,需要不放棄且不怕困難的人跟專案,放A去。需要輔助兩者缺點的,你去。 職場上你對接的單位不會永遠都只有跟你和B一樣style的人,如何兼容運用團隊才是你的工作。 祝福你未來不會像A一樣,某天被自己主管在背後PO文說A高學歷但很笨,一樣的被說低學歷的人是不是都只會做表面功夫又愛拍馬屁? 祝福你,希望你對於聰明的定義有高超到可以上來說人笨。但,會來這裡PO文說人笨,情商跟智商明顯有待考驗。 ----- Sent from JPTT on my iPhone --
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